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【機床商務網欄目 名企在線】為全面推進公司精益管理星級達標工作，4月18日，武重集團組織召開生產現場精益管理評價標準宣貫培訓會。公司副總經理代德利進行專題宣貫，各達標單位、相關業務部門負責人、現場管理員等共學標準、共謀提升。
深解讀：緊扣標準，直擊痛點
培訓圍繞《中國兵器工業集團有限公司生產現場精益管理檢查評價標準(1.0)》，結合武重作為離散型制造企業的獨特屬性，進行了深度拆解，系統闡述了涵蓋體系、生產、環境、品質、安全、設備、物流、成本、班組九大維度的評價體系與PDCA閉環邏輯，重點剖析了關重項與基礎項的達標要求，緊緊圍繞公司現場當前的痛點、難點問題，以“改善不如首善”精神導向，明確緊抓工藝源頭與現場執行，實現提質、降本、增效。
定目標：全達標、爭一星
基于對當前公司管理現狀的優勢與不足分析，會議確立了下一階段“全達標、爭一星”的總體目標，并規劃了清晰的“作戰圖”。
何為“全達標”
針對評價標準中的7個關重項、157個基礎項和61個提升項，各單位必須“對表對標”，逐一排查。堅決補齊管理短板，確保不發生“0分項”，守住生產現場管理的底線。
如何“爭一星”
錨定“一星(規范級)”目標，重點落實“人、機、料、法、環、測”的規范化管理，從5S與定置管理、TPM管理、標準工位建設、連續流生產、準時化物流等重點方面著手，推進重點項目改進提升，確保關鍵績效指標的有效達成。
抓落實：壓實責任，全員參與
目標已定，重在執行。會議就如何將精益管理落到實處提出了具體要求：各單位要將指標層層分解到班組，將“三長三員”的職責落實到位，充分運用各類專員的關鍵作用，不搞花架子，不走過場。將精益智慧融入生產體系，通過全員參與改善，匯聚推動公司高質量發展的強大動能。
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