奮戰三季度 決勝“十四五” | 齊二機床：聚焦精益管理賦能企業高質量發展

　　【機床商務網欄目 名企在線】戰鼓催征急，奮進正當時！
 

　　三季度以來
 

　　通用技術機床板塊全體干部員工
 

　　團結一致、搶抓機遇、奮力攻堅
 

　　積極響應機床公司黨委
 

　　奮戰下半年 決勝“十四五”
 

　　動員令號召
 

　　攻科研、抓生產、搶市場、謀發展
 

　　為“十四五”圓滿收官點燃引擎
 

　　為機床板塊高質量發展注入強勁動力
 

　　通用技術齊二機床聚焦精益管理變革，在通用技術集團及機床公司的政策與資源支持下，從優化生產流程、升級質量管控、構建協同體系等多維度發力，經營狀況實現根本提升，連續三年實現經營業績A級及黨建考核優秀。
 

通用技術齊二機床馬恒昌小組數字化車間
 

　　精益筑基，構建全流程高效運營體系
 

　　通用技術齊二機床將精益理念深度融入生產全流程，以“消除浪費、持續改善”為目標，推動生產管理模式革新。通過構建精細管理網絡，實施生產運營組織前置化管理、矩陣式管理，確保了生產組織全過程緊密銜接，有效推動資源共享協同。企業月均產值同比提升22%,訂單準時交付率達100%；產品平均制造周期由變革前的281天減少至112天。
 

車間零件區域制定擺放

 

　　質量是企業的生命線。通用技術齊二機床以精益管理為抓手，構建“全員參與、全過程管控”的質量保障體系——即以質量管理體系建設為中心，持續抓產品質量和服務質量，努力打造“零缺陷”質量生態。企業還推行對標管理，通過標桿項目提升加工、裝配效率；加強“質量成本管控”，將質量損失成本納入精益管理績效考核體系。今年以來，企業質量工作逐步實現“四個轉變”：管理方法由“救火”向“預防”轉變；優化改進由“解決問題”向“性能提高”轉變；質量意識由“死看死守”向“自主提高”轉變；產品競爭力由“實物質量管控”向“提升客戶滿意度”轉變。
 

 

　　精益管理的深化離不開內外協同體系的支撐。通用技術齊二機床對內強化部門協同、對外聯動產業鏈伙伴，構建“內外聯動、上下協同”的精益生態。企業與核心供應商聯合開展精益生產培訓，推動供應商提升交付效率與產品質量；與客戶建立常態化溝通機制，深入了解客戶需求，通過精益服務優化售后響應流程，提升客戶滿意度。同時，企業積極參與行業精益管理交流活動，借鑒先進經驗，持續完善精益管理體系。連續3年，企業在機床公司產業鏈建設評估工作中獲得“優秀”。
 

　　立足新發展階段，通用技術齊二機床將以精益管理為基石，堅持“1+2”產品發展戰略，進一步推動精益管理與數字化、智能化技術的深度融合，不斷提升核心競爭力，形成多元化的產品布局，努力打造國內領先、國際知名的精益制造標桿企業，為推動我國裝備制造業高質量發展貢獻更大力量。