1公司概要

本社：歐姆龍株式會社 OMRON Corporation
代表者：代表取締役社長　山田義仁
資本金：641億日元（2012年3月31）
集團銷售額：6,195億日元（2012年3月31日）
集團營業利益：401億日元（2012年3月31日）
職工人數：
歐姆龍集團：35,992人（中國合計24,464人
海外總計：15,253人）

2集團簡介

歐姆龍集團始創于1933年，立石一真先生在大阪建立了一個名為立石電機制作所的小型工廠，當時只有兩名職員。公司在起步階段除了生產定時器外，后來一度專門生產保護繼電器。這兩種產品的制造成為歐姆龍株式會社的起點。為了適應時代的發展，在公司成立50周年紀念時，公司名稱與品牌名稱實現了統一，改為“歐姆龍株式會社”。
截止到2012年3月31日有員工35,992人，全球營業額6,195億日元，產品品種達幾十萬種，涉及工業自動化控制系統、電子元器件、汽車電子、社會系統以及健康醫療設備等廣泛領域。
自1933年5月10日創業至今，通過不斷創造新的社會需求，歐姆龍集團研發生產了無觸點接近開關，電子自動感應信號機，自動售貨機，車站自動售檢票系統，癌細胞自動診斷等一系列產品與設備系統，為社會的進步與提高人類的生活水平作出貢獻的同時，歐姆龍集團迅速發展成長為*的自動化控制及電子設備制造廠商，掌握著世界的傳感與控制核心技術。
創造社會需求，構筑“安心”，“安全”，“環保”“健康”的社會，是歐姆龍集團的發展目標。

3發展歷程

1929年 成立彩光社，主要生產、銷售家用電熨斗；
[歐姆龍工廠一瞥] 歐姆龍工廠一瞥
1933年 成立立石電機制作所，主要生產、銷售用于X光拍照的定時器；
1935年 在當時的電氣雜志 OHM上，刊登了一頁名為“繼電器的專業生產廠家”的廣告，公司開始獲得了大宗訂單，并逐漸發展壯大起來；
1936年 在大阪的西淀川區的野里建了200坪的工廠；
1937年 向東京進軍；
1941年 接受東京大學航空研究所委托，開發微型開關；
1943年 成功地生產出日本*臺微型開關；
1944年 松竹京都第二攝影所改造成立石電機京都分工廠；
1950年 立石電機改制成股份有限公司，命名為歐姆龍立石電機有限公司，歐姆龍步入了新的發展時期；
1952年 歐姆龍公司確立業務發展新方向：自動化和控制技術；
1953年 歐姆龍公司重新確立企業的經營方針、企業的根本體制，包括開發、管理、生產、銷售等各個方面；
1955年 歐姆龍公司各部門進行獨立核算；
1956年 歐姆龍公司正式確立生產體系（producer system）機制；
1957年 歐姆龍公司開始研發無觸點開關；
1959年 歐姆龍確立了“工作充實生活，開創美好世界”的社訓；
1964年 歐姆龍公司確立了在農村地區創造就業機會的neo producer system（neo-p）的地方分散政策；
1960年 立石電機在京都郊外的長岡町（現長岡京市）成立了中央研究所；
1963年 開發出能販賣121種餐券的**自動售貨機和零錢兌換機；
1964年 電子交通信號機在京都河原町的三條路口實驗成功;
1965年 研發地鐵自動檢票裝置；
1972年 歐姆龍太陽電機株式會社成立；
1986年 京都歐姆龍太陽電機公司成立；
1990年 立石電機更名為歐姆龍集團（株式會社），“OMRON”是變更后的新的公司名稱；
1990年 歐姆龍成立了“財團法人立石科學技術振興財團”；

4基本理念

基本理念：企業是為社會做貢獻的。
這個理念展示了歐姆龍集團存在的意義。所謂“企業是為社會做貢獻的”，是指“企業只有貢獻于社會才有存在的價值，才能提*，才能延續下去。”這是創始人立石一真先生的信念，也是歐姆龍集團世代傳承的思維方式。企業是為了向社會提供有益價值而存在。只有充分回報社會的期待，才能作為企業市民贏得社會的信賴，得以延續。也就是說，為社會所需、得到社會的信賴的企業才能生存，這樣的“適者生存”觀才是企業延續的道理。
歐姆龍集團認識到企業是國際社會的一員，為均衡地滿足來自經濟、環境和社會的要求，與企業利益相關者展開誠實的對話，建立更深厚的信賴關系。同時積極踴躍地為社會可持續發展做貢獻，通過公正透明的企業活動，作為“社會的存在”發揮其應有的作用。

5經營理念

尊重人與創造社會需求

尊重人的經營

企業理念是從以往繼承下來的重要的因素。是自創業以來的一個不變的普便真理；是歐姆龍的“無形的財產”。“企業理念”用一句話來概括就是“尊重人的經營”。無論是在事業方面還是在經營方面都是本著以人為本，密切關注人與社會的精神發展起來的。在21世紀初合理化社會即將到來之際，它變得尤為重要。歐姆龍在繼承G'90s的“尊重人的經營”的同時正在進一步對其深化和發展。

創造社會需求

及時掌握社會變化和用戶潛在的需求，不斷地向創造新價值、開拓新市場勇敢挑戰——這就是“創造社會需求”。就是歐姆龍的DNA。是歐姆龍自創業以來引以為榮的*風格，也是被稱為永遠的挑戰型企業的原因。更是我們不斷自我鞭策向真正的挑戰型企業努力的表現。
“創造社會需求”——動力的源泉就是“創業精神”。創業以來它始終貫穿在歐姆龍的個人和組織的血脈當中。然而現在這種精神卻已變得驚人的薄弱，歐姆龍必須重新發揮DNA的作用，開展充滿活力的企業活動。

6經營目標

通過加強“傳感和控制”這一集團的核心力量，向歐姆龍現在的用戶們提供新價值，爭取大限度地滿足用戶的需求。
長期不斷地創造企業高價值
企業價值是所有企業相關者所共同關心的問題。所以企業必須把長期不斷地創造金融市場中的企業高價值作為經營的目標，為達到這一目標首先必須做到讓用戶滿意，在社會上受到好評，讓職工滿意，其結果就是提高了所有企業相關者的滿意程度，而只有實現了這一切才能夠真正地為用戶提供價值。
為用戶提供更高層次的用戶價值
高于CS（customer satisfaction用戶滿意）的價值一歐姆龍一貫注重抓住社會和市場變化 創造潛在于用戶中的社會需求。這就是超越一般的用戶滿意 提供令用戶“驚喜”的價值。歐姆龍今后應進一步加強在“傳感與控制”技術方面的優勢，繼續為用戶提供其所期待的佳價值 同時創造21世紀以及新的時代需求和用戶價值，創造企業的高價值。
與金融市場的期待相吻合的價值管理
所謂企業就是利用股東的資金，代替股東進行企業活動的組織。置身于國際金融市場的企業，創造出高于資金成本的效益是它的責任，也是社會對它的基本要求責任。金融市場不希望投資于那些單純利用股東的資本獲取眼前利益的企業，而是希望投資于能夠本著明確目標，長期不斷地擴大收益，有“未來發展前途”的企業，歐姆龍就是本著這樣一個方針進行企業價值的經營管理的。

7集團遠景

歐姆龍實行的是預測未來趨勢的前瞻型企業經營。
21世紀的初10年為目標：以傳感&控制為核心，作為國際化企業不斷自我變革，爭取成為對社會發展有貢獻的企業。
健康而活躍的企業
健康的企業=現有事業與新規事業；效益與投資能夠取得平衡的企業活躍的企業=各類人才聚集；能夠創造性挑戰性地開展工作的企業。
融合體企業
實行分權化的各部門在創造本部門合理化的前提下，同時能夠使集團整體實現合理化的企業。
當地化企業
利用各地特點為當地社會作貢獻，從全球的角度出發在世界范圍內謀求統一的企業。

8獲得榮譽